現(xiàn)今不少陽光房廠家也越發(fā)重視品牌的建設(shè)。然而，目前我國陽光房廠家在品牌戰(zhàn)略上還存在不少誤區(qū)，并沒有理解品牌戰(zhàn)略的核心。因此，各陽光房廠家創(chuàng)建品牌，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度的角度展開思考，清醒認(rèn)識品牌建設(shè)的精髓。
多元化這個理念它并沒有錯，錯在忽視品牌成長和定位規(guī)律的非相關(guān)延伸。很多陽光房廠家喜歡多元化延伸的主要原因有兩個：一是抗風(fēng)險能力不足，因為多元化表面上看能使陽光房廠家增加生存的可能性，這與"不要把雞蛋放在同一個籃子里"道理一樣;二是缺乏核心競爭力。的確，不少陽光房廠家家習(xí)慣賺快錢，投機心理較強，很容易將目光投向其他成長性高的行業(yè)。這就造成了陽光房廠家熱衷于多元化延伸發(fā)展，許多廠家深陷多元化陷阱。
陽光房品牌要想發(fā)展，必須認(rèn)清行業(yè)發(fā)展核心趨勢，避開誤區(qū)
通過電視廣告的宣傳推廣，的確讓一部分陽光房廠家嘗到了甜頭，也在一定時期內(nèi)為某些品牌帶來了巨大成功。在消費者面對多種陽光房無所適從的時候，突然發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的品牌，關(guān)于廠家實力、品質(zhì)可靠、售后有保證等所有的信任都建立在這個名氣之上，消費者就可以做出輕松的選擇。但是，沒有明確的品牌定位或者品牌胡亂延伸不斷稀釋原有的品牌認(rèn)知價值，當(dāng)陽光房廠家面臨渠道忠誠度下滑，這種空心化的品牌最終一定會失去品牌的成長性。
價格戰(zhàn)作為廠家快速打擊對手、迅速提升市場銷量和強占市場的有效武器，一直被許多廠家所青睞。由于我國陽光房產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌的賣點大同小異，"價格戰(zhàn)"現(xiàn)象顯得尤為嚴(yán)重。價格戰(zhàn)在讓廠家嘗到一些甜頭、取得更多市場份額的同時，也使廠家資金鏈緊張，進(jìn)而影響其它經(jīng)營活動，嚴(yán)重阻礙了廠家進(jìn)一步發(fā)展。雖然價格戰(zhàn)可以迅速提高市場占有份額，短時間完成較大銷量。但對于大多數(shù)廠家來說，價格戰(zhàn)只是也只能是一種營銷技術(shù)，而不是一種戰(zhàn)略。
